תושבי ותושבות תל מונד

הגעתי לתל מונד ב- 2007 עם משפחתי בחיפוש אחר קהילתיות וסביבה ביתית, סמוכה לטבע אך נגישה לכל מה שיש למרכז הארץ להציע. ארבעת ילדי גדלים וגדלו כאן במערכת החינוך אותה ליוויתי מבפנים החל משנת 2006 בוועדים השונים וכיו"ר הנהגת ההורים בין 2012-2016
מיומי הראשון בתל מונד אני מתנדבת ופעילה בקהילה על מנת שמה שקיוויתי עבור משפחתי ועתיד ילדי יתקיים, יתפתח, יתעצם ויקיף את כלל תושבי ותושבות המקום.

אודותי

לאחר עשור של התנדבות פה בתל מונד ולאחר ארבע שנים של פעילות ציבורית במועצה המקומית החלטתי שהגיע הזמן להצעיד את תל מונד לעתיד טוב יותר, חדשני יותר, מתוכנן יותר ונכון יותר אל מול האתגרים העומדים בפני הישוב שלנו.

את הקריירה המקצועית שלי התחלתי כמהנדסת חשמל ו- 20 שנים עבדתי בהייטק, אך לפני 8 שנים החלטתי לעשות שינוי מקצועי מכוון לניהול במגזר הציבורי בדגש על שלטון מקומי. את ההחלטה האידאולוגית לעבור ולתרום במגזר הציבורי מתוך רצון לשנות, להשפיע ולייצר ערך עבור אוכלוסיות שיש לקדם, הגשמתי קודם כל בעיריית נתניה, שם היתה לי הזכות להיות אחת מחמש המנהלות המובילות של מינהל הרווחה והביטחון החברתי. לשמחתי, נכנסתי לעבודה באחת הערים הגדולות בישראל וב- 7 השנים האחרונות ניהלתי והובלתי מספר תוכניות ותהליכים משמעותיים מאוד בעיר נתניה.
אני ילידת חיפה והבת השניה מבין 4 אחים.
היום אני נשואה ואמא ל- 4 ילדים אותם גידלנו בתל מונד.

אני בטוחה שהרקע האקדמי שלי בשילוב עם שנות הניסיון המקצועי והניהולי שלי הן במגזר הציבורי, הן במגזר העסקי והפרטי והן נסיוני כיזמית בעולם ההייטק יתרמו רבות לפיתוחה של תל מונד וקידום כלל התושבות והתושבים במקום הכל כך מיוחד הזה.

נסיון ורקע

Anchor 2

ארגז הכלים שאני מביאה עמי לכסא ראש המועצה

יכולות ניהול והובלה מוכחות המונעות מערכים של צדק, שיוויון ויושרה, גיוון וחופש בחירה, שותפות והקשבה, מקצועיות ולמידה מתמדת.

פיתוח ומתן שירות ציבורי מצוין ואיכותי כדוגמת מרכז הזדמנות בתעסוקה, מרכז אותו הקמתי וניהלתי החל משלב הרעיון ועד להפיכתו למרכז מוביל ברמה הארצית, דרכו עוברים מעל 2000 לקוחות חדשים בשנה מנתניה והסביבה.
הובלה של תוכניות אסטרטגיות ובניית תוכניות עבודה ליישום, כדוגמת התוכנית האסטרטגית לקידום זיקנה מיטבית והערכות הרשות המקומית ל- 100 שנות חיים.
קידום יזמות ושותפויות במרחב הציבורי תוך כדי שילוב משאבים עירוניים עם משאבים קהילתיים.
ניהול רשות מקומית בחרום בדגש על ניהול אוכלוסיה, בכלל זה הערכות לחרום ותפעול בזמן אמת.
הובלה וניהול חדשניים המבוססים על חשיבה תוצאתית ושימוש במערכות חכמות ומתקדמות לניהול עירוני.
הטמעה של מערכות דיגיטיליות רבות ככלי עבודה בסיסי למתן שירות איכותי ומיטבי לתושב. בהקשר הזה אף זכיתי לקחת חלק בוועדה הבינמשרדית של מערך הדיגיטל הלאומי לקידום דיגיטציה בשלטון המקומי.

אופיי היזמי והלומד בא לידי ביטוי גם לאורך הקריירה שלי במגזר הפרטי כמהנדסת חשמל

2017-2024 מנהלת בכירה במינהל הרווחה והביטחון החברתי בעיר נתניה ניהול מרכז הזדמנות בתעסוקה, הובלת תוכניות אסטרטגיות עירוניות, ניהול בחרום ועוד
2010-2016 יזמית ומנהלת פיתוח, אורסקאן טכנולוגיות /סינרון מדיקל. סטארט אפ בתחום המכשור הרפואי
- יזמית ומנהלת פיתוח של החברה. ניהול ישיר של פרויקטים בתקציב שנתי של כ- 10 מ' ש"ח
- עבודה מול משקיעים ודירקטוריון החברה. הובלת תהליך מכירת החברה לסינרון מדיקל
2005-2009 מהנדסת מערכות, מנהלת צוות, מפתחת, די-בלאר טכנולוגיות
1998-2003 מהנדסת תקשורת בצוות המודמים, גילת רשתות לווין בע"מ

ניסיון במגזר הציבורי, הפרטי וההייטק

ניסיון ורקע מקצועי

2021 > תואר שני במשפטים ללא משפטנים, אונ' בר-אילן

2018 > תואר שני במדעי החברה, אונ' ת"א, בחוג למדיניות ציבורית
2013 > קורס דירקטורים ונושאי משרה בכירים בתאגידים, אונ' ת"א

2004 > תואר שני .M.Sc בהנדסת חשמל, טכניון חיפה

1996 > תואר ראשון .B.Sc בהצטיינות בהנדסת חשמל, טכניון
בוגרת תוכנית "קול מקומי" לנבחרי ציבור ברשויות המקומיות (2021-2022) וחברה ברשת הארצית של חברי מועצה, מבית היוצר של "המרכזים לצדק חברתי".

השכלה

השלב הבא עבורי הוא מעבר מהובלת מהלכים עבורכם.ן מן האופוזיציה אל הנהגת תל מונד כראש המועצה.
תל מונד זקוקה לחשיבה אחרת, סגנון ניהול חדש מקצועי ואנושי יותר.
יצירת תכנית עבודה מבוססת ראייה ארוכה טווח תוך שיפור ותיקון כל הטעון שיפור. לנגד עיני שירות טוב יותר לציבור, חיזוק הפן הקהילתי, גדילה וצמיחה מושכלת ושיפור מעמדה של תל מונד באיזור ומול משרדי הממשלה השונים.

פעילותי כחברת מועצת תל מונד

בבחירות 2020 למועצת תל מונד ובמקביל לתפקידי הניהולי בעיריית נתניה נבחרתי כחלק מסיעת "מחר חדש". ההחלטה להיכנס למועצה לאחר 10 שנות פעילות התנדבותית, בעיקר בוועדי ההורים וכיו"ר הנהגת ההורים, נבעה מהרצון לתרום ולהשפיע עוד על איכות חיינו פה בתל מונד.

כחברה במועצה ובהתנדבות מלאה כיהנתי בין היתר בגופים והוועדות המקומיות הבאות:

ועדת החינוך

ועדת הרווחה

יו"ר ועדת ביקורת

הישגים ומהלכים בולטים במועצה – עקרונות ונושאים שקידמתי לטובת הכלל מן האופוזיציה

התחדשות עירונית – ניסיון בלתי פוסק לאורך כל הקדנציה להזיז, ליזום ולקדם את הנושא הזה שחשוב כל כך להווה ולעתיד של תל מונד.

יוקר מחיה – הפחתת עלויות לתושבים – בשני התקציבים האחרונים כחברת אופוזיציה הצלחתי לסייע דרך שירותי והמשאבים במועצה ביוקר המחיה דרך מערכת היחסים הכלכלית של התושבים עם המועצה כגון הקפאת ארנונה, ניסיון לעצור את חוק העזר בנושא היטלי תיעול, סבסוד חוגים ומימון חוג נוסף בגנים ובתי הספר – פרויקט בו נחלנו הצלחה עבור כל הורי תל מונד.

התייעלות וחיסכון בכספי ציבור – כל האמור לא היה מתאפשר ללא מהלכי התייעלות כלכלית אותם הובלתי כמו הוצאת פרויקטים למכרזים ציבוריים, הגבלת השימוש בחברה הכלכלית, שימוש מושכל וחסכוני בכספי קרנות הרשות, התייעלות בתקציב השוטף והסתה לטובת שירות לציבור על פני מנגנוני הרשות ועוד.

עלינו להמשיך במדיניות הדוגלת בהתייעלות פנימית על פני גביית יתר מתושבי הרשות.

לבחור במנהיגות מאחדת וניהול מצויין

אני מאמינה גדולה כי למנהיגות ולניהול מקצועי יש השפעה מכרעת על תוצאות ולא פחות על הדרך. תושבי ותושבות תל מונד ראויים להנהגה שיודעת לקחת אחריות ולספק תוצאות.

אעבוד עבורכם.ן כשלפני ערכי שותפות, מקצועיות בניהול, שקיפות מלאה ואומץ לב ציבורי. אני מאמינה בשיח, הכלה והקשבה שיסייעו לנו לעצב את החזון של היישוב והקהילות שלנו יחד!

המועצה היא קודם כל של תושבי ותושבות היישוב והם אלה הזכאים להיות שותפים ולדעת איך מתקבלות החלטות, אשר כולן מענה לצרכי הישוב ותושביו.

בכל העקרונות האלה עמדתי בעבר וכך יהיה גם בתפקידי כראש המועצה.

חמש אבני היסוד לחמש השנים הקרובות

תל מונד בוחרת בהחזרת וטיפוח הקהילתיות

תל מונד היא מארג של קהילות מגוונות אשר לכל אחת הצרכים שלה. פיתוח מענים מגוונים ומנגנוני שיתוף ושותפות יאפשר לכל אחת מהקהילות להביא לידי ביטוי את הערכים החשובים לה.

אני מאמינה גדולה בכוחם של חיבורים לטובת הכלל - אני מתחייבת לחבר שוב את כל השכבות ולחזק את הקשר בין הקבוצות השונות לכדי קהילה: הצעירים, הוותיקים, אוהבי הספורט והטבע.
שותפויות מיטיבות בין קהילות זה אחד ממנועי הצמיחה המשמעותיים במגזר הציבורי.

ישוב שיש בו קהילתיות השואבת עידוד מהנהגתו הוא יישוב יצרני יותר, חזק יותר ובעיקר כזה המציע לתושביו הרבה יותר כפרטים וגם ביחד.

התושבים הם הלב של תל מונד והתושבים אצלי יהיו במרכז

שיפור תשתיות ואיכות חיים – צריך לעשות דברים אחרת!

הגיע הזמן לשדרג את התשתיות של תל מונד לטובת שיפור איכות החיים של כולנו.
שדרוג כלל התשתיות – הרחובות שלנו, תשתיות התחבורה, השירותים הציבוריים, הפנאי ועוד.

נשתמש בקידום ההתחדשות העירונית לפיתוח ושדרוג תשתיות
- נקים קרן "התחדשות עירונית"
- נוודא כי מטלות היזם הן לטובת שיפור ויעול התשתיות

נקדם את תשתיות התחבורה הציבורית

- תחבורה ונגישות הן מפתח לחיים נוחים ולשגשוג הקהילה.

- תל מונד סובלת מהיעדר תחבורה נוחה וזמינה.

- אני מתחייבת לדחוף לפתרונות תחבורה ציבורית, שאטלים, שבילי אופניים ושיפור הדרכים המקומיות.

נעודד הליכתיות

- בישוב קטן כמו שלנו אין סיבה לא לעודד תרבות ושגרה של הליכתיות ובכך להפחית שימוש ברכב פרטי.

- הפחתת עומסי תנועה בעיקר בשעות ההגעה והפיזור מבתי הספר והגנים.

- ניצור מסלולי הליכה בטוחים, נגישים ומוארים– זה טוב גם לבריאות!

תל מונד בוחרת חינוך איכותי וחדשני כבסיס לעתיד

חינוך הוא העוגן, הוא הבסיס לעתיד טוב יותר ולחברה טובה יותר

מערכת החינוך עוברת טלטלה גדולה בשנים האחרונות ונאבקת לבצע התאמות לעולם שמשתנה וכל זאת בהיעדר תקציבים ממשלתיים מספקים. אנחנו עוברים ממערכות חינוך שמעבירות ידע למערכות חינוך שמקנות כישורים ויכולות, ממצב בו המורה "יודע הכל" למציאות בה הידע נמצא בכל מקום.
האתגרים של המאה ה-21 כבר מאוד מורגשים ועלינו לוודא שמערכת החינוך של תל מונד מכשירה את ילדנו לאתגרים אלה ומאפשרת להם לפגוש את החברה הישראלית ואת השינויים הגלובלים כשהם מצויידים בכלים ובכישורים המתאימים לכך. ילדינו הם העתיד!

על מערכת החינוך שלנו לאגם משאבים הן מבחינת החינוך הפורמלי והבלתי פורמלי.
להיעזר בכוחות מקומיים מגוונים ולייצר שותפויות במרחב.
יש לחבר בין הדורות ביישוב לצורך המטרה הזו וליצור רצף בין גילאי 3 ועד לגיל 120, בו לכל ילד וילדה איש ואשה יש מענה בתל מונד אשר יאפשר להם ללמוד ולהתפתח.

נחבר את החינוך הפורמלי לבלתי פורמלי

ונייצר רצף מענים למגוון רחב של גילאים.

נשקיע בתשתיות חינוכיות – בתכניות חדשניות ובאנשי ונשות החינוך

נפתח חזון מותאם למאה ה- 21 מבוסס למידה חדשנית ופיתוח אישי לכל תלמיד ותלמידה
למידה מבוססת חוזקות התלמידים
נכניס זרמי חינוך חדשים לתל מונד

עידוד למנהיגות ויזמות

נקים מנהיגות משפיעה
הכנסת מכינות לבתי הספר
הכנסת מנגנוני התנדבות לבני ובנות הנוער
נרחיב את מסגרות הנוער הקיימות ביישוב

נעמיק את הפעילות במתנ"ס שלנו, נרחיב ונשכלל אותה

נשדג את פעילות הצהרונים
נייצר תחרות בריאה על מנת להכניס גיוון ועולם אפשרויות רחב יותר לילדים שלנו
נדאג להורדת עלויות – המשך ישיר ליוזמות שכבר התחלתי לקדם בקדנציה הנוכחית

נעודד מנהיגות מקומית חזקה ופעילה בתחום החינוך והקהילה כדי שתהיה חלק מהחזרת תל מונד למובילה בתחום החינוך

תל מונד בוחרת לתכנן ולפתח בחכמה – לדאוג לסביבה ולקיימות

פיתוחה והתפתחותה של תל מונד צריך להועיל לכלל התושבים והתושבות. פיתוחה של תל מונד חייב לכלול גם מנועי צמיחה!
פיתוח תל מונד לא יבוא על חשבון איכות חיים. דרך מהלכים שיש בהם שקיפות, שיתוף כל הגורמים ובעלי העניין כשבראש מעיינינו החברה והאינטרס הציבורי.

התחדשות עירונית - פיתוח ושדרוג הכרחי לצד שימור ציביון ומבנה ליבת המושבה. ההתחדשות העירונית נתקעה בעשור האחרון ותעשה במקצועיות המירבית הנחוצה וכיעד אסטרטגי מובהק.

תל מונד לא תתפתח רק כישוב ירוק ומקיים אלא הדבר יקרה מתוך אחריות לכספי הציבור והנחיצות לעודד תשתיות חכמות אשר יאפשרו מגוון דרכי בילוי בעיר. חובה לשדרג את המרחבים הציבוריים ולהוסיף בהם תכנים.

תל מונד תוביל בחדשנות בשירות ובבניית חוסן כלכלי ליישוב.

תחת הנהגתי נחזק את בעלי העסקים המקומיים דרך סילוק חסמים, הענקת תמריצים ושירותים יעודיים שיקלו על הקיימים ויעודדו יזמים ועסקים נוספים להכנס לתל מונד.